在合资之初，德力西电气就有着非常明确的愿景，就是成为低压电气领导企业之一，在国内快速发展的同时，将中国低压电气产品销往世界各地。从短期的商务运作角度讲，在国内销售方面，德力西电气从2012年以前的单纯的渠道模式，转型为渠道和行业项目并举的模式，在原有的渠道市场外，开拓了三个行业市场。目前看来，在我们所选择的行业中，项目模式确实取得了相当的突破。
在原有的核心业务渠道业务本身，我们也做了创新和突破，在中国低压电气领域首次推出了全电气产品生命周期授权零售网络，这就意味着一个电工来到我们的零售店，可以一次性买到所有的低压电气产品。这些产品或者是德力西电气生产的，或者是德力西电气认证的，品质都可以得到保证。从经营本身讲，我们整合了所有的社会资源，从经营理念讲，我们的出发点发生了变化，从传统的“公司生产什么卖什么”，到“以客户为中心”，思考客户需要什么，怎么尽可能多地为客户提供他所需要的产品和服务。即便我们从中不能赚取很多利润，但一旦客户满意度提高了，我们会因此得到更多的机会。
与施耐德合资后，德力西电气的海外市场拓展取得了前所未有的发展。我们在全球有4个主要品牌，分布于世界各大洲，这些都是施耐德电气在全球收购的一些著名电气品牌，我们就借着这个品牌出海，这样一来，德力西电气就在海外拥有不同的品牌、销售渠道和销售队伍，这种模式使德力西电气的海外业务得到了快速发展。
从中长期发展来讲，我们用两年的时间，通过技术引进和自主研发，一次性更新换代了低压电气的全线产品，把统治中国低压电气市场20多年的技术平台升级到全球最新的技术平台，这在中国低压电气界是第一次也是唯一一次。一年前，我们的新产品已经上市，市场替换率达到100%。新产品研发的能力成为企业中长期发展的保障，我们有充足的弹药来供给市场。
