主动适应新常态 奋力开拓新局面

主动适应新常态 奋力开拓新局面德力西集团董事局主席兼CEO 胡成中（2015年1月28日）各位同仁： 大家新年好! 在羊年春节即将来临之际，我们召开德力西集团总结表彰大会，分享2014年的成绩，部署2015年的工作。首先，我代表董事局向参加会议的全体高中层干部、“金牛奖”获得者和员工代表，并通过你们向全体德力西员工表示衷心的感谢和新年的问候！ 一、继往开来，喜获新成果 2014年，是德力西创立30周年。全体德力西人务实创新，团结奋斗，在经济下滑压力增大的形势下，仍取得可喜成绩，为集团30周年大庆献上了一份厚礼。集团营业收入、利润、上缴税收保持增长，连续13年荣登中国企业500强、中国民营企业500强。 (一)管理取得新成效。我们把握行业趋势，优化战略，落实责任，重点工作达到预期效果。推动信息技术集成应用，优化实施ERP、OA系统，增强产、供、销等业务协同。开展预算决算，发行短融债券、中期票据，优化资产结构，实行审计转型，有效预防经济损失。变革渠道，线上线下同时布局，零售与战略大客户、大项目同步开发，提升了销售业绩。电气公司建立授权零售网络，推出E服务体系，为客户提供个性化服务。杭州德力西开设多家官方旗舰店，积极筹建电商公司。我们严格风险把控，维护了正常的经营秩序。依法维权打假，办案数量和获得赔偿金额，创历年之最。 (二)研发有了新进展。我们狠抓科技创新，全年实施新产品立项50项，实现成果转化40多项，实施技改29项，获得专利133项，一项产品入选国家火炬计划项目。84个系列426种规格的新产品上市，进一步丰富了产品线；新增了一批关键设备，初步形成智能电器批量生产能力。一批技改项目采用自动化供料、测试和焊接等，既提升了产能和品质，又节约了成本。 (三)项目增添新活力。我们既立足当前，管好现有项目，也着眼长远，瞄准新兴领域，发掘投资机会。新疆交运集团整合线路资源，试点接驳运输，申领快递资质，业绩稳步增长，获评全国交通运输节能减排先进单位。最近，交运集团招股说明书已在中国证监会网站披露，迈出了上市的重要一步。环保产业推进规范管理，项目进入投资回报期；德长环保新三板上市申请挂牌已被国家有关部门受理。地产物流实现经营目标，杭州德力西大厦招租创造新业绩，能源矿业进行了战略性调整。与此同时，德力西智能工业园已动工开建，广东德力光电已经建成投产，芜湖项目主体工程封顶，山东临沂项目正在优化设计。同时，有效控制投资风险，并分析、调研多个投资项目。 (四)文化达到新境界。我们认真学习中央全会精神，提高了干部职工的思想认识；完善职代会、金点子征集等民主管理机制；开展学习培训，引进各类人才，进行内部竞聘，优化了人才队伍；改善员工待遇，开展文体活动，表彰建功立业英才，激发了广大员工的工作热情。我们隆重庆祝集团成立30周年，举行高峰论坛、大型文艺演出，出版了《德报人类》等3本专著，系统总结了30年的经验与收获。广大员工团结协作，圆满完成集团30周年庆典的各项任务，展示了德力西人的良好精神风貌。除此之外，德力西还勇担社会责任，支援灾区重建，捐建希望小学，捐助五水共治，扶贫济困，得到了社会的认可与肯定。 过去的一年，是德力西创业30年的收官之年。面对严峻复杂的经济形势，德力西人开拓进取，战胜困难，为德力西30年的辉煌划上了圆满的句号，也为下一个30年的发展奠定了良好的基础。 二、新常态下的机遇与风险 当前,中国经济领域一个最热门的词汇叫“新常态”。这是指我国目前处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期，在这“三期叠加”阶段，经济发展已从高速增长转为中高速增长。新常态的特点：一是“新”，有新变化新特征新态势；二是“常”，即在一定时间内长期存在。因此，要做好集团今后的工作，我们必须认识新常态，适应新常态，引领新常态。 在经济新常态下，有这么一些趋势性和变化。从消费需求看，以往模仿型、跟风式的消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流；从投资需求看，传统产业相对饱和，但基础设施互联互通，一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现；从出口情况看，全球总需求不振，我国出口竞争优势依然存在，但低成本比较优势发生了转化，必须高水平引进来、大规模走出去；从产业组织方式看，传统产业供给能力大幅超出需求，新兴产业、服务业作用凸显，智能化、专业化将成为产业组织新特征；从生产要素看，过去劳动力成本低是最大优势，现在老龄化日趋发展，富余劳动力减少，经济增长更多依靠人力资本质量和技术进步；从市场竞争特点看，过去主要是数量扩张和价格竞争，现在正逐步转向质量型、差异化为主的竞争；从资源环境看，现在的环境承载能力已经达到或接近上限，必须推动绿色低碳循环发展新方式；从经济风险积累和化解看，伴随着经济增速下调，各类隐性风险逐步显现，必须建立健全化解各类风险的体制机制。 外部环境的变化，对德力西的发展形成新挑战。经济增速放缓，将在一定程度上压缩各行业的整体需求，必然会增大集团各产业的经营压力和竞争压力；原材料、人力资源的成本上升，也会压缩集团各产业的盈利空间；流动性不足、通缩压力增大等因素，加剧了融资的难度，也提升了融资成本；债务风险、金融风险持续存在的情况，对各企业的经营模式及现金流管理提出了更高的要求。为此，我们必须在结构优化、技术升级、成本控制、风险管理等方面有所作为。 新常态是一个充满风险的时期,也是充满机会的时期。外部环境在对企业提出挑战的同时，也提供了诸多发展机遇。政府深化简政放权、打击腐败、改变政风等举措，会不断优化民企发展环境；国家大力推进经济结构转型、国有企业改革、混合所有制探索、自贸区扩围等，将为优势企业转型升级带来更多机会；国家提出重点发展的产业及推出相关政策，如新能源开发利用、智慧城市计划、电子商务、大健康产业等，将成为集团培育未来业务增长点的难得良机；国家大力推进的新型城镇化和城乡一体化、城网改造、农网改造、棚户区改造、安居工程、重大基础设施建设等，会为电气及其它产业拓展创造更大的空间；国家重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，可为集团相关多元产业提供更多商机；国内金融管制和资本市场逐步放开的措施，将为集团实施资本运作、企业上市、打造资本运营平台、提供更多有利条件。 综上分析，中国经济发展进入新常态，并没有改变我国经济发展总体向好的基本面，没有改变现在仍是民企发展重要战略机遇期的判断，改变的只是机遇期的内涵和条件，是经济发展方式和经济结构。大变革带来新挑战，也带来新机遇，这个时期，尤其需要大家观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力。 三、再上新台阶，引领新常态 2015年，是德力西创业30周年之后第一年。我们站在一个新的历史节点上，向着产业国际化、生产自动化、产品智能化、销售网络化的宏伟目标阔步迈进。做好今年工作，为下一个30年的辉煌开好局，对集团发展至关重要。新常态对我们的工作提出更高要求，我们必须振奋精神，攻坚克难，力争实现集团今年整体发展目标。 （一）秉持稳健理念，优化发展格局。新常态下，稳中求进将成为中国经济发展的主基调。新常态下的“稳”，是平稳增长，讲求平衡和协调；新常态下的“进”，是增加量的同时更关注质的提升。集团总部及各企业，都要秉持“稳健”的理念，理性制订规划，合理设定经营管理目标，认真组织实施，并努力培育新的增长点，精准发力，寻求突破，拓展集团的可持续发展空间。 要强化规划引领。国家为应对新常态，对经济结构调整、过剩产能消化、产业升级、新增长点培育等问题，已经提出了一些具体构想和相关政策，这实际上反映了未来经济发展的大趋势。我们必须审时度势，应时而为，顺势而为。集团相关单位要对上述战略性课题进行深入的研讨，发现有利因素，规避不利因素，对德力西的产业发展、产业组合、产业定位、实施路径等做系统的思考和再规划，有计划地退出一些投资业务，把资源集中到更好的产业项目上，构建充满活力的现代产业体系。 根据战略构想及相关规划，着力推动集团的传统产业升级改造，加快LED等新兴产业的发展，启动交运项目的并购重组改制和环保等产业的业务拓展。在此基础上，发现和培育新的经济增长点，侧重有序地推进大健康产业、智能电气工业园、南充光彩升级版等项目建设，以提升集团产业运作的质量和效益。 （二）突出创新驱动，推进转型升级。稳中求进、跨越发展，弯道超车，关键看我们能不能在创新驱动方面有大的作为。要拓展创新驱动的视野思路，做好创新驱动的顶层设计，深化相关的激励机制，加快创新人才的培养，打造创新驱动的产业体系。强化创新驱动，要敢为人先，抢占制高点。认真总结、比较内部及同行以机代人经验，合理、有序地实施相关投入，提升生产自动化水平。顺应产品数字化、网络化、智能化的发展趋势，加快电气新产品研发、二次开发、多次开发和技术改造。 要大力推动信息化和新型工业化的深度融合。进入互联网时代，对于传统产业而言，是最坏的时期，也是最好的时期。最坏的是说，电商冲击来势凶猛，现在中国电子商务已经超过美国电子商务的总和，传统行业面临新一轮洗牌。说它是最好的时期，是因为与互联网企业相比，传统企业有资源、品牌、仓储、管理等“实”的优势，如果再具备互联网思维，企业发展就充满了无限可能。可以说，现在看一个传统企业有无潜力，就看它离互联网有多远。对此，我们要有强烈的紧迫感、危机感。集团的网络营销已有良好的开端，还要加快电子商务销售平台的建设，挖掘大数据信息，精准定位人群，线上线下互动，争取更大突破。同时，依托互联网，对商业模式、企业管理、产品服务等进行更具针对性的创新。 斯坦福大学教授谢德荪，在继出版《蓝海战略》之后又有一本理论新著叫《源创新》，专门阐述转型期的中国企业创新之道。他说信息时代企业创新应该是动态的，可以分为“流创新”和“源创新”两种方式。流创新是改善现有价值链，如创造差异化产品、优化流程、提高质量、降低成本等。而源创新则通过一个能达成用户欲望的新理念，组合整个生态系统成员的资源和能力，突破性地创造新价值。流创新是大家熟悉的持续改进方法，可以增加价值，但优势难以持久，难以根本解决问题。源创新是一种颠覆商业模式的源头创新，着眼于理念竞争和平台竞争，利用网络效应，可以跨越发展，是传统企业转型的突破之路。我们在坚持流创新的同时，要认真探讨源创新，以互联网思维，重构价值链。 （三）着力增效控险，深化精细管理。完善具有德力西特色的组织管理体系，使其更加扁平化、智能化。完善集团各层次战略管理、年度经营计划管理的信息收集、分析、汇总、发布工作体系，强化战略实施的过程管理、集团整体的经营计划管理和严谨的预决算管理，完善经营分析、财务分析的工作机制。导入和实施OA系统，争取年内完成总部规划模块的导入工作，然后在全集团推广应用，以规范流程，提升内部管理和沟通效率。 企业效益是我们所有工作的最终体现，是企业发展的根本，也是职工利益的源泉。每个部门、企业，都要围绕提升效益做文章。要继续开展节材、节支、节能活动，降本增效。效益不良的企业，要持续研究改进措施，设定增盈时间表，落实责任制。要强化投资管理、资金管理、质量管理、合同管理、知识产权管理、工程管理、品牌推广、市场保护、安全生产等职能工作；加强廉政建设，深化内审转型，对重大问题一抓到底，整改不力的要跟踪通报，直至问题真正解决。 要建立、健全各层面的督办机制，强化各项工作的执行监督。以严肃认真的考核态度，切实把绩效考评落到实处，真正起到奖励先进、促进后进、奖勤罚懒、调动积极性的效果。 在全球经济下行、国内经济不稳定因素增加的双重压力下，我们更要保持清醒的头脑，高度关注内外部形势变化和风险发生发展趋势，加强风险评估，把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，防患于未然。 （四）着眼资本市场，打造发展平台。回顾德力西的发展历程，我们更多地是通过产业运作、内生式发展的模式，主要依靠自身积累和滚动发展，做到了今天的规模和高度。但在利用资本市场、通过资本运作加快发展方面尚不充分。下一步，我们要在坚持做好产业经营为重的前提下，深化资本运作，为集团后续发展打造增长平台。今年要在两个方面着力推进：一是继续做好已上市企业的管理等工作，提升经营管理能力，建设好、运用好这个平台；同时，积极推进“德新交运”的IPO进程和“德长环保”的新三板上市工作。二是通过有效的资本运作，推进现有产业的发展升级，推动在拟进入产业的投资、运作方面取得实质性进展。 （五）再燃创业豪情，共圆美好梦想。随着前30年的完满谢幕，德力西进入新一轮的创业阶段。德力西的愿景是打造国际知名企业集团，这个德力西之梦，很美好但也很艰难，更需要全体员工同心奋斗。 经济新常态下，企业发展如同逆水行舟，不进则退。德力西会是一台永动机。希望每位员工都要成为企业前进的发动机。现在是高铁时代，高铁之所以能风驰电掣般高速前进，就是因为每节车厢都有一个发动机。我们集团的管理层是台大发动机，制定好发展目标、战略路线，广大员工应该是联动的小发动机，在吃透总目标的情况下，同步开足马力，自我超越，自主创新，共同推动德力西勇往直前。 一滴水，汇入大海才不会干枯；个人的梦想，融入企业振兴梦、民族复兴梦才会更加绚丽。德力西是实现梦想的共同平台。我们要合力共建活力和谐企业，积极践行社会主义核心价值观，深化德力西的企业文化建设，大力推进民主管理，完善员工成长成才机制。随着企业发展，持续改善员工的福利待遇，努力使每位德力西大家庭的成员都能快乐工作、幸福生活。 同仁们，直面新常态，我们踏上了新征程。在历经30年的风雨磨炼后，德力西的综合实力更加雄厚，队伍力量更加凝聚，经验更加丰富，各方面的条件都比以往创业时要好得多。我们要继续发扬当年的创业精神，牢记使命，坚定信心，以更加饱满的激情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，续写一曲更加雄壮的创业创新之歌，共同创造更加美好的未来! 最后，向大家拜个早年，祝大家新春快乐，万事如意！