集团领导解答第六届二次职代会合理化建议

在11月19日召开的德力西集团第六届二次职工代表暨七届二次工会代表大会上，各位职工代表和工会代表认真履行职责，提出合理化建议共110份，经归类有13个方面的问题。受集团董事局委托，集团执行副总裁胡成虎向大会作合理化建议解答。现刊登如下： 关于管理改进和工艺改进的合理化建议 本次职代会收到有关改进管理和改进生产工艺的合理化建议36份，占合理化建议的三分之一，说明大家都在关心企业的发展。这些建议都很好，涉及到如何降低库存、确保质量、改进管理、开发产品、调整工序等内容。对于企业管理方面的合理化建议，我们将根据涉及的内容，分别提供给集团有关部门进行梳理，然后提供给企业负责人进行专题研究，提出改进意见。对于工艺改进方面的合理化建议，我们会提供给电气产业部和非LVA管理团队，首先请他们对各个合理化建议进行可行性评估，然后邀请有关领导和专家做专题研究，对可采纳并产生效益的合理化建议要给予奖励。集团工会也会把这些合理化建议推荐给合理化建议评审小组，评出今年职代会的优秀提议案。获得优秀提议案的代表，将会受到集团的奖励；如果你的合理化建议被集团作为“金点子”采纳，集团还将根据效益情况，给予适当的奖励。 关于工资、福利、激励机制的合理化建议 这部分内容是每次职代会上关注率最高的。近年来国内外经济形势依然十分严峻，在物价等方面给员工生活带来不利的影响。集团领导正视这个客观现实，集团人力资源中心正在制定薪酬改革和激励机制方案。员工的福利政策方案也在完善之中，我们非常期待集团新的薪酬和福利政策早日出台。 关于春节探亲路费报销的合理化建议 春节探亲路费报销，是集团领导对员工的人文关怀，这项规定实施之后，受到员工的好评。我们现在执行探亲路费报销到省会城市，这项政策实施已经十多年了，情况有了很大的变化。我们要把好事做好，把实事办实，本来是人文关怀的好事，由于政策缺失最后一公里，反而受到一些员工的质疑。人力资源中心已经制订出春节探亲路费报销的初步方案，尚需与有关领导协商，报总裁批准后执行。 关于教育培训的合理化建议 培养高素质的员工队伍，是关系到企业发展后劲的百年大计，（上接第1版）集团下属一些企业，采取经济补助的方式，对员工进行学历教育，取得了较好的效果。但是我们有些下属企业领导从新员工进厂上岗培训之后，很少对员工进行培训，员工只知道会装配，知识层面没有任何提高，这样的企业是没有发展后劲的。当前外聘工程师和技术员较困难，建议加强内部培养技术团队，提高专业人员的技术技能或委托培训、在职培训、继续教育等。这些建议符合公司的客观实际，很有战略眼光。集团人力资源中心要认真采纳这些建议，加大教育培训的力度，努力提高员工的整体素质和技术水平。有的职工代表建议，应当将集团中的技术人员及有一技之长的员工组织起来，成立讲师团，巡回到各个成员企业去，给员工上课，提高员工的综合素质。我认为这个提议就很好，不一定非得聘请专家教授上课培训，我们集团那么多技术人员和一技之长员工，就是一支很好的师资力量。在员工的培训方面，电气公司做得比我们非LVA企业要好，请人力资源中心统筹安排，分期分批对员工进行培训。 关于加班问题的合理化建议 受经济形势的影响，我们有的成员企业生产不景气，员工只能维持正常上班时间工作，平时很少加班，员工的收入受到一定的影响。今年有些成员企业生产特别忙，加班很多，主要是招工不足，生产任务重而引起的。集团有的企业采取促销活动，使企业的生产任务很忙，从而使员工经常加班。请各成员企业领导要合理安排好加班时间，也要安排员工适当地休息，不能让员工干得非常疲劳，以免影响员工的身体健康。今后企业招工可能会更难，用工成本会进一步提高，有条件的企业，可以考虑用机器换人。我们柳市区域，一般上都是年初招工比较容易，下半年招工就很难，企业在年初招工时，注意适当地留有余地，把员工招足，尽量不加班，或减少加班。还要切实解决好员工加班补贴和晚上加班的夜餐费补贴等问题。 关于食堂伙食的合理化建议 食堂的伙食问题，关系到员工的身体健康，也关系到企业的发展，员工吃饱了，工作起来才能有力量。这些年，集团及各成员企业都花费了不少心思，各企业都进行了伙食补贴，但是仍然有不少问题。其中有物价的问题，也有管理的问题。物价上涨肯定影响伙食质量，但是管理中的问题也不少，员工几元钱的伙食费，能不能都吃到肚子里，就很难说，如果伙食调剂不好，员工不愿意吃，会造成很大的浪费。到市场买菜，也有很多讲究，这些问题，都会影响伙食质量。集团行政中心要牵头，把各企业食堂负责人和行政负责人召集起来，专题研究解决食堂伙食问题，抓与不抓肯定会不一样。希望各企业的领导要重视食堂工作，把食堂工作作为企业管理工作的一部分，只要大家重视了，肯定会有大的改观。 食堂工作人员每年必须体检一次，必须要有健康合格证才能上岗，请各成员企业负责食堂的领导做好落实。 关于制度建设方面的合理化建议 党的十八大提出：“要把权力关进制度的笼子里”。制度对国家很重要，对一个民营企业来说，同样非常重要。这次一部分代表提出了制度规范化的建议，非常重要，制度建设要与时俱进，我们德力西集团，从建厂到现在已经三十年了，制定了很多制度，对企业发展起到了很大的作用。但是，企业发展过程中，会不断地出现新情况，遇到新问题，就要制订新的制度。有的制度已经过时了，就要不断地进行修改完善；有的制度可能不能用了，就要及时废止。前段时间，集团行政中心在牵头梳理规章制度，这还不够，各个部门都有规章制度，都要梳理一下，该修改的要修改，该废止的要废止，该重新制订的就要重新制订，最后将各项制度汇总起来，供今后使用。梳理汇总后的规章制度，要加强宣传的力度，增强制度的透明度，要让广大员工都知道。还要加大制度的执行力度，制度不是用来看的，而是用来规范企业的行为，变为员工的自觉行动。 关于勤俭节约方面的建议 这次职代会，收到有关勤俭节约方面的建议有11份，占据了十分之一，这是非常可喜的，说明我们的员工都在关心德力西，把德力西当成自己的家。节约一分钱、一度电、一滴水，勤俭办一切事业，是我们中华民族的优秀品德。在经济形势非常严峻情况下，需要广大员工，人人都要有过紧日子的思想，集团将把你们的建议进行梳理，在全体员工中组织实施，广泛开展节能增效、增收节支活动，形成人人讲节约的良好风气。 关于解决员工子女入学问题 几年来，集团党委、工会为了解决员工子女的就学问题，想了很多办法，托了很多关系，解决了部分员工子女的就学问题。但是由于当前我们国家实行的是九年制义务教育，学校不能收费，学校办学费用都由当地财政负担，各个学校都有招收新生名额限制。当地的学校招生，必须首先满足常驻户籍的适龄儿童入学，还要解决驻扎在乐清现役军人子女，华侨、华人子女，台胞、侨胞子女，引进人才子女，这些人员子女全部解决完成之后，剩下的如果还有名额，才能轮到外来员工子女就学。柳市有那么多的民营企业，剩下的名额还不能光给德力西，其他企业也要分几个名额，所以不能全部满足我们的要求，有些员工子女就难以解决。今年招生的政策有些变化，外来员工子女入学，规定员工要有养老保险，我们有几位员工就是因为不愿交纳养老保险，子女入学被拒在门外。还要一条，必须要在学校附近，就近入学，比如，住在三小附近的，不能到五小或者七小读书，但是三小又解决不了。所以明年员工春节放假回来租房子时，如果子女是适龄儿童，当年要新生入学的，租房子时，最好住到学校附近去，为孩子入学创造条件。 关于举办员工子女暑期班的建议 举办员工子女暑期班，解决了暑假期间员工子女无人看管的问题，电气公司已经办了四期，员工反映很好。我们非LVA企业厂址分散，也没有办班场地，暂时不具备办班条件。请予以谅解。 关于“五险一金”投保与使用问题的建议 集团大部分员工都已参保五险一金，但却对五险一金如何使用以及涉及的权益内容了解不多，例如：去医院看病为什么有些是直接刷卡有些却要另付费，有些药品是甲类有些是乙类，报销比例各是多少；住房公积金什么情况下才可申请使用，需要怎样的材料和手续等，请集团人力资源中心与社保部门及住房公积金管理部门联系，索取相关资料发给大家，使员工了解相关的知识，能够充分维护自己的权益。 关于工会工作与员工业余文化生活的合理化建议 这次员工代表对开展职工业余文化活动合理化建议多达14份，说明员工对业余文化生活的需求越来越迫切。员工每天紧张地工作，需要通过业余文化生活来调节，消除工作的疲劳，有利于身心健康。合资之后，非LVA企业由于生产场地非常紧张，加上企业分散，各个企业都没有员工活动场地，也没有活动器材，员工的业余文化生活比较枯燥。集团工会每逢重大节日，都组织一些活动。但是，重大节日一年就那么几次，即使重大节日的活动，参加活动的人员还是少数，解决不了广大员工的业余文化生活。从前年开始，集团工会为了解决各个成员企业员工活动的经费问题，将工会经费采取五五分成的办法，解决了成员企业员工活动的部分经费，但是，仍然是杯水车薪，解决不了员工活动的全部费用。希望各个企业，根据自己的特点，因地制宜地开展一些活动。 关于工作服问题的合理化建议 目前，集团给员工配制的工作服有夏装和冬装。部分职工代表提出了一年四季，应当另外配制春秋季工作服的建议。也有代表提出集团行政人员上班时间应当统一着装的建议，这些建议都很好，都考虑到企业的整体形象，集团将予以统筹考虑。 对合理化建议的评比工作，集团计划在12月中旬之前进行，对评上的优秀合理化建议，将给予适当奖励。交由各中心办理的合理化建议，各中心于明年6月底前，办理结果要予以答复。集团将委托监事会、工会等有关部门，在明年7月底前，对交由各中心办理的合理化建议的落实情况，进行督查。 总之，今年的合理化建议，质量比往年有了提高，集团需要改善的工作也很多，一定要认真加以处理和解决。我们要共同努力，提高集团的民主管理水平，为实现德力西的美好愿景作出更大的贡献！