为提高德力西的发展质量和效益而努力奋斗

稳中求进 改革创新为提高德力西的发展质量和效益而努力奋斗德力西集团董事局主席兼总裁 胡成中（2014年1月13日）各位同仁： 大家新年好! 在马年的春节即将来临之际，我们隆重召开总结表彰大会，共同分享2013年的成绩，部署2014年的工作。首先，我代表集团董事局向参加会议的全体高中层干部、“金牛奖”获得者和员工代表，并通过你们向全体德力西员工表示衷心的感谢和新年的问候！ 下面，我讲三个问题。 一、2013年工作回顾 过去的一年，中国经济在曲折中前进。全体德力西人同心协力，勇于创新，取得了新的成就。集团主营业务收入、利润、上缴税收均稳步增长。德力西连续十二年入选中国企业500强，获得“中国工业先锋示范单位”、“中国机械工业百强企业”称号。德力西电气成功助飞“神舟十号”，再一次为中国航天事业续写辉煌。在此，先让我们一起分享一年来收获的喜悦。(一) 管理水平持续提升。集团总体战略更加科学完整，业务单位战略定位更清晰，目标更明确。把战略规划纳入绩效管理系统，战略管理更具可操作性。启动制度创新项目，进一步优化组织结构、权责划分和绩效管理。实施审计项目22个，提出整改意见170多条，挽回不少损失，基本实现以财务审计为主向管理审计和风险预警为导向的转变。总裁办公例会、专题会议等，讨论和研究改进措施，督促提高执行力，集团十八项重点工作全面推进，取得成效。特别是，电气产业迎难而上，核心地位进一步加强。德力西杭州工业园、杭州德力西大厦、德力西科技大楼、乐清开发区德力西厂房项目、合资公司芜湖生产基地相继建成和开工，极大地提高了德力西的产能。德力西家居电气、德力西电气大力推广电子商务，满足消费者的网购需求，营业额稳步增长；电气公司机电超市，为客户带来“一站式”采购的便利。品牌保护扎实有效，打假成绩创历年之最。德力西参加上海国际电力电工展，受到一致好评。(二)转型升级取得成效。产业转型稳步推进，上市公司广东甘化完成定向增发。产品升级取得突破，集团全年新产品立项145项，完成113 项；实施技改95项，节约成本6380万元；获得专利136项，专利总数已达500多项。113项新产品成功上市，进一步增强了市场竞争能力。德力西一智能电气项目还被列为浙江省重大产业项目；电气公司建成与世界强企接轨的信息化系统，促进了管理进步和效益提高，正在向数字化企业迈进。德力西新疆交运车载GPS监控系统，预防交通事故，实现了现代化管理，荣获“全国交通智能化信息化优秀企业”称号；杭州德力西也启动信息化咨询项目。(三) 投资发展稳步推进。集团把握机会，进行适度投资发展；新疆交运进入上市辅导期；物流产业平稳发展；环保产业全部投产，平湖项目超额完成年度目标，台州二期扩大了产能，乐清项目建成省内同行首个余热发电项目；PE投资后续管理稳步进行。成功发行短融，降低融资成本，提升了对外投资能力。 (四)文化建设精彩纷呈。坚持以人为本，与广大员工共谋发展，共创双赢。集团党委、工会等组织了“中国梦”主题教育实践活动、先进事迹报告会、老职工疗养、员工免费体检等，激发了广大员工的工作热情，涌现出全国人大代表周振波、全国巾帼标兵田冬梅等一大批优秀员工。各种类型的员工座谈会、征集金点子等，畅通了民主管理的渠道。形式多样的文体活动，丰富了员工的业余生活。此外，德力西勇担社会责任，向四川、云南等地震灾区捐款捐物，帮助恢复重建；数百名员工无偿献血；德力西电气捐建了4所希望学校。这些善举传递了“正能量”，得到了社会各界的认可和赞誉。德力西被评为“浙江省绿色企业”、上海德力西连续五届被评为上海市文明单位，《中国德力西报》还被评为“浙江省优秀企业报”。 在过去的一年，我们取得一定的成绩，也存在一些不足：集团的战略还不够清晰，业务布局还不够合理，财务结构需要不断优化，团队能力存在差距，组织运行效率还需提高等等。 二、当前面临的形势 纵观当前的经济形势，我们既面临着许多有利条件和机遇，也面临着各种困难和挑战。 世界经济仍将延续缓慢复苏态势，但存在着较多的不稳定因素，新的增长动力源尚不明朗，大国货币政策、贸易投资格局、大宗商品价格的变化方向都存在不确定性，国际市场争夺将更加激烈。中国经济运行也出现一些新情况新问题，经济发展和资源环境的矛盾相当突出，经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾有所加剧。目前我国正步入新的十字路口：经济进入“转型期”，社会进入“矛盾凸显期”，改革进入“攻坚期”，增长进入“换挡期”，这使得我们面临的经济形势更趋复杂。但是也具有不少新的有利支撑和难得机遇。今年最大的亮点是改革。党的十八届三中全会对全面深化改革作出总体部署，包括行政体制改革、财税改革、金融改革和国企改革在内的四大改革，都将获得稳步推进，力度之大、涉及面之广、突破之显著，都会超出大家的估计和期待。如果真正得到实施，将开启民企平等竞争新时代，使中国经济发生翻天覆地的变化，民营企业面临长期的利好。同时，国家推行工业化、城镇化、信息化、农业现代化，也会给企业今后的发展带来无限商机。 内外部环境的变化实际上有个演化过程，德力西已经较早地看到这种潮流，我们顺应国家产业演进方向，已经进行了适当的战略调整。近几年集团的业务布局，与国家化解产能过剩、发展战略性新兴产业、推进传统产业优化升级的经济大势大体吻合，发展前景仍然广阔。鉴于今年经济形势的不确定性和复杂性，我们要保持定力，沉着应对，综合施策，精准发力，既要保持清醒的头脑，增强忧患意识，守住风险底线，又要树立信心，抓住机遇，大胆出击，努力使德力西发展得更好一些、更快一些。 三、2014年工作安排 怀着美好的憧憬，我们踏进2014年。破浪前行的德力西，将迎来创业三十周年生日。三十而立，我们走向了成熟，又进入成熟期后的一个新起点。今年，我们要完成承上启下的历史交接，开始继往开来的谋篇布局。机遇和挑战并存，机遇大于挑战。我们要上下同心，顽强拼搏，争取更好的成效。 （一）稳中求进，强化规划引领。对于今年的经济工作，中央再一次提出把“稳中求进”作为总基调。这不仅是过去经济工作经验的总结，更是基于当前复杂多变的国际环境和国内经济运行情况作出的战略决策。“老瓶装的是新酒”。当前整个世界经济都处于严重的动荡不安之中，受此影响中国经济也出现了增速放慢的问题，要使其不出现大起大落的现象，最迫切、最重要的问题是稳住经济，稳住增长。稳中求进，就是既要“稳”，也要“进”。我们企业也一样，要在稳的基础上，稳中有为，稳中求进，增强工作的主动性、灵活性、针对性和前瞻性。 掌握现在，更好地把握未来，就必须提高谋划质量，增强规划的引领效力。要继续推进集团及其各业务单位的战略规划工作，展开更深入的战略创新和战略研讨，进一步明确发展方向、战略目标、战略举措和行动计划。要围绕产业健康发展、个人健康成长两个主题，根据企业制造能力、科技水平、资源状况、员工素质、资本运营、管理水平等六个方面的综合实力，结合实际，把握风险，遵照做精做强才能做大的原则，制订系统的战略规划。然后还要根据内外部变化情况，进行微调，不断细化、完善。要优化产业布局，有计划地退出一些投资业务，洞察并把握好新时期的战略机遇，集中资源投入到更好的产业项目。今年要重点完善集团发展战略、客运业务战略、环保业务战略和上市公司发展战略等，同时推进所有业务单位战略规划的修改完善。 有科学的战略，但没有相应的落地措施，就好比是空中楼阁、一纸空文，徒费人力精力。战略一定要落地，决不能“断层”。要强化战略实施管理，继续推进重点工作的管理和年度经营计划的实施管理，加强组织绩效的评价，奖优罚劣，以有效支撑战略实施。 （二）改革创新，推进转型升级。党的十八大提出实施创新驱动发展战略，对每个企业都有重要的指导意义。有经济学家这样比喻：如果说经济发展是一艘航行的大船，投资拉动、资源驱动就好比是人力拉纤，而创新驱动就好像给大船装上了发动机。 求新求变是世界大趋势。德力西自诞生之日起，坚持在创新中发展，在发展中创新，创出了一番新天地。今后，集团的发展动力源和突破口还是创新。纵观近些年我们集团工作，不少创新举措光彩夺目。但也不可否认，有些部门、单位则安于现状，不思改变、不思创新的情况还不同程度地存在。 今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰。集团各部门、单位，都要拿出二次创业的动力，找到创业当年的感觉，找到现实的差距，找到明天的目标，找到今天的重点，向创新要先进生产力。 党的十八届三中全会中提出发展混合所有制经济，意义重大。对国有企业来说，是降低门槛、放开禁入；对民营企业来说，是鼓励打破家族制，让其他经济成分进来，两者都有利于民企发展壮大。根据这样的精神，我们一方面要抢抓机遇，积极参与联合并购，做强做大，同时进行体制改革，理清管理体系，优化组织机构，尽快落实机制创新项目的成果，激励广大员工的积极性和创造性，增强企业活力。这实际上是体制机制方面的创新。创新还包括技术、商业模式的创新。我们的网络营销已经有了良好开端，要加快电子商务销售平台建设，提高市场占有率。即将到来的新一轮工业革命是基于信息化的制造业变革：数字化、网络化、智能化、服务化、绿色化、个性化的新制造模式即将全面出现。我们要加快新品研发，做好二次开发、多次开发和技术改造。在核算并控制好成本、保障和提升产品质量的条件下，加强自动化生产，减少对人工的依赖。仪表公司由机器检测代替人工检测，智能表生产质量稳定，日产量由原来设计的3万台提高到10万台。机器换人是形势所迫。我们现处于经济低迷和科技高速发展的交会期，劳动力成本迅速提高，用智慧化、数字化的机器来替代人工的繁重劳动是大势所趋。我们要顺势而为，从实际出发，及早思考，认真研究，以机器换人和技术改造来确立新优势。 创新关键在人才，要全面提升“选好人才、育好人才、用好人才、留好人才” 机制，逐步完善具有德力西特色的组织管理体系，加强企业文化的宣贯、薪酬福利的优化、职业生涯的规划、工作环境的改善，使更多人才与企业共同成长。 （三）提质增效，加强科学管理。今年集团及其各单位的经营目标已经确定，集团总部与各业务单位务必紧盯目标，同心协力，实现更有质量、更有效益、更可持续的增长。 中国经济要从高速增长转向高效增长，我们每个部门、每个单位都要围绕提升效益做文章。合资公司要按照战略要求，实施精准营销策略，抢占市场；温州基地要加快产品开发、产能整合与市场渗透；上海基地要加快组织转型，实现大客户营销的重大突破；杭州基地要在业务重组与营销渠道建设方面取得明显进展；光电高科技产业要创新产品开发，加快产品上市速度；能源矿业要继续按照“防风险、强管理、增效益、促发展”的方针，推进项目建设、权证办理、地质勘探、投资管理和战略合作；新疆交运集团面对铁路运输带来的挑战，要攻坚克难，提高盈利能力，加强上市工作，实施并购整合，争取成为中国公路客运的领军企业；环保产业要完善标准化、规范化、制度化管理工作，节能降耗，稳定运行，达标排放，继续提高社会效益和经济效益；物流房地产产业要在管好现有资产、用好现有资源的基础上，科学选择合适的新商机；PE投资要做好已投项目的后续管理和拟投项目的深度调研工作，合理调整业务结构，提升增值服务能力和风险控制水平。 要完善质量管理体系，为规范管理、高效管理奠定基础；深入推进精细化管理，降本节支增效；加强资金管理、预算管理、投资管理、合同管理、信息管理、基建管理，防范经营风险；精简组织机构，优化业务流程，严格成本控制，减少铺张浪费；做好品牌架构的梳理，进一步加强品牌的传播力；继续强化联手打假协作机制，捍卫德力西知识产权；巩固和深化内审工作的全面转型，加大后续整改跟踪力度；继续推进安全生产标准化工作，力争年底全部企业达标，坚决杜绝事故发生。 要认真组织经营管理目标考核，科学设定目标，创新考核手段，优化考核流程，强化监督评估机制，提高考核实效。在对优秀管理团队进行奖励的同时，也要严明惩诫，对发生重大问题、未完成目标任务的进行责任追究，真正起到激励先进、鞭策后进、奖优罚劣的作用。 （四）共建和谐，让梦想再出发 。德力西诞生已近三十年。古人说“三十而立”，这个“立”，我认为是安身立命，承担起自己的使命，立下终身为之奋斗的目标与志向。三十年里，我们不仅从小作坊成长为大集团，而且有了完善的价值理念体系。我认为这个很重要。如今我国正处在一个大发展、大变革的时代，社会生活日趋多样化，社会意识更加多元化，必须有一个价值观来统领人们的思想、凝聚人们的力量、引导人们的行动。为此在2012年全国政协会议上，我递交了《尽快提炼当代中国人的核心价值观》的提案。前不久，中共中央办公厅下发了《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》。核心价值观二十四字：富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则。这与我们企业以“德报人类，力创未来”为核心的价值理念体系的内涵是完全一致的，都是“立德树人”。我们要把培育社会主义核心价值观同践行德力西的价值理念融为一体、相互促进，贯穿于各个领域，落实到各个环节。 今年，我们要既节俭而又隆重地庆祝德力西创办三十周年。三十年，我们经历了风风雨雨，积累了丰富的经验，取得了可喜的成果，也孕育着新的梦想和传奇。这样一个时间节点，正是回顾德力西的发展历程、总结创业精神、推进社会主义核心价值观和德力西企业文化落地开花的大好时机。集团各部门、单位、党工妇团等组织，要形成齐抓共管的工作格局，举办多种形式的庆祝活动，同时大力推进民主参与、民主决策、民主管理，高度关注员工身心健康、技能提高、个人进步等问题，继续改善员工的工作条件和福利待遇。通过三十周年大庆活动，进一步激发工作热情，共建和谐幸福大家园，凝心聚力，再造一个激情燃烧、创业创新的火红年代。 同仁们，朋友们：新的一年开启新的征程，新的起点承载新的梦想。我们的事业崇高而神圣，我们的前景光明而美好，我们的责任重大而光荣。让我们携起手来，奉献智慧，挥洒汗水，扎实工作，锐意进取，为实现强企梦、强国梦作出更大贡献！ 最后，向大家拜个早年，祝大家马年快乐，万事如意！