奋斗，为了明天更美好——记集团2010年度“金牛

田允贵，现任浙江德力西国际电工有限公司中山照明质控部经理。几年里，他先后担任管理者代表、行政主管等职务，岗位在变，不变的是他求新求实、兢兢业业的精神！ 德力西国际电工照明项目部位于广东中山古镇冈南工业区，靠近西江江畔。由于地势低洼，排水不畅，遇到暴雨袭击，很容易泛滥成灾。记得有一次，风云突变，电闪雷鸣，风雨交加，厂区很快就积满了水，威胁着仓库里价值700多万元的产品安全。在这紧要关头，身为管理者代表的田允贵组织员工迅速找来铁锹，装好沙袋,在公司门前筑起一道围堤防止雨水倒灌。同时，他还把部分在低处的产品转移至高处，并派人彻夜驻守，直至洪水退去。 如果说抗洪救灾是坚守，那么申报认证证书便需要开拓。 2008年10月，中山古镇即将迎来一年一度的照明灯具博览会。作为家门口的产品、品牌盛会，初来乍到的德力西当然不能缺席。公司领导要求全力做好参展工作，而现实是公司的很多产品还没有获得相关认证资格。为此，田允贵不辞辛苦，连续奋战四个月，逐项吃透产品认证的实施规则，制定了周密的认证实施推进计划。他一方面组织人员准备申报资料，另一方面与国家指定的认证检测机构保持联系，跟进样品的检测进度，努力寻求部分不合格项目的改进方案，确保送检产品顺利通过型式试验、工厂检查、合格评定等。到灯博会开幕前，德力西国际电工照明项目部顺利地拿到了10多个系列、覆盖共计1000多种产品型号规格的CCC、CQC、节能产品认证证书，为灯具产品顺利参展和销售打下了基础。 2010年，照明项目部进行机构改革，田允贵调任行政主管。从未接触过人事行政管理的他主动学习，不断梳理公司内部管理体系，结合单位实际，牵头组织了公司《第三层次管理文件》的评审、修订工作，并组织全员进行培训、学习、考试。对年度考核目标进行分解，明确各部门、各岗位的考核细则，严格考核、责任到人。 今年，根据公司的发展需要，田允贵再次被调回到质量管理部门工作。在这一领域，他也是以严格著称的。对于送审的设计图纸中计量单位大小写字母不符合要求，他也会无情地“退货”！“质量和研发来不得半点马虎，现在不‘返工’以后就可能天天‘返工’，我不能拿公司的前途开玩笑！”田允贵如是说。 奋斗永远没有终点。谈及职业生涯规划时，田允贵说，“每个人都期待一次次的成功，但成功的背后是不懈的拼博与奋斗，我将义无反顾地和同事一道，为公司的发展奉献力量！”