提高员工整体素质 实现可持续发展

我们经常讲要提高员工素质，怎么提高？有具体的尺度和措施吗？回答不但是肯定的，而且关键是企业领导者是否切实重视员工素质的提高并且持之以恒地去做。只要员工素质提高了，德力西可持续发展的目标才能实现。我认为，要着重把握和做好以下几方面工作。 一、用德力西品牌来提升员工的荣誉感 德力西自1984年7月创建以来，在胡成中的带领下，仅仅26年时间就从一个前店后厂的“小作坊”发展成为集高中低压电气生产、能源开发、高科技电子为主导，商贸物流、环保工程、旅客运输、再生资源利用、PE投资、地产投资等为一体的国字号中国500强企业。德力西始终坚持“德报人类，力创未来”的主题理念，实施“以人为本、海纳百川”的人才战略，在全体德力西人的共同努力下，企业获得了“全国质量奖”、“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国重合同守信用企业”等多项省级以上荣誉称号。 这些来之不易的荣誉归功于每一位员工的辛勤付出。作为德力西的一员，我们所肩负的使命和责任告诉我们还不能懈怠，要继续奋进，因为德力西的美好未来还需要我们共同创造。 二、用完善的制度来规范员工的行为 制度是全体员工必须共同遵守的办事规程，是一个企业得以健康发展的保证。任何一个组织，没有完善的制度，就会造成相对的混乱，从而影响整体的发展。制度是企业员工的行为准则，每一名员工都要依照制度来衡量和规范自己的行为，从我做起，从小事做起，以《员工手册》为蓝本，以基础素质为前提，以修养提高为目的，在规范个人行为的同时，也规范企业的行为，使员工真正成为德力西的主人。 三、用学习培训来提高员工的综合素质 社会的发展、知识的更新、技术的进步都要求我们不断掌握新的知识和技能。这是时代的要求，也是德力西发展的需要。所以，要适时开展全方位、多层次、针对性强、培训效果好的学习活动来提高员工的素质。要在德力西形成企业重视培训、员工参与培训、领导带头培训、各单位争先培训的良好氛围，使德力西真正成为学习型企业，员工成为学习型员工，从而提高认识问题和解决问题的能力。 四、用先进的企业文化营造温馨的家园 归属感是一个企业凝聚力的体现，也是企业能否良性发展的基本点。先进的企业文化给员工带来的不仅仅是快乐和轻松，而是在紧张的工作之余，让员工得到充分的放松与休息，为员工创造良好工作生活环境。德力西要倡导建立“七个要知道”的家园文化内容，即：员工家庭情况要知道、员工婚姻状况要知道、员工身体状况要知道、员工思想情绪要知道、员工经济状况要知道、员工业余文化生活要知道、员工对企业的满意度要知道。 五、用加强正面宣传来提升员工的思想境界 企业要不断将正面的、积极的、主流社会的观念灌输给员工，使员工能逐步确立正确的人生观和价值观。要用先进事迹激励人，用正确的方法引导人，用法治理念教育人，激发广大员工的光荣感、责任感和使命感，从而达到弘扬正气、鼓舞士气、抵制歪风邪气，为企业发展出力，为自己人生进步加油的目的。 六、用公正、平等、和谐的管理来促进团结 天子犯法与庶民同罪，更何况企业的员工，无论是管理层还是基层或者普通员工，大家都是为企业的发展而工作着。公正、平等、和谐地对待每一件事，客观的评价每一项成绩、每一件事情、每一个错误，奖的有据、罚的有度，将会大大凝聚人心，增强上下之间、部门之间和员工之间的和谐和团结。 七、用量化的目标考核来增加员工的收入 每一个员工努力奋斗的原因可能是不同的，但有一点一定是相同的，那就是通过自己的努力增加收入来改善生活。因此，完善先进的绩效考核制度将会使员工看到奋斗的目标，要让员工喜欢考核，更要让员工通过努力拿到奖金，让员工对自己的工作有更明确的方向，从而更加地奋发，为集团创造更大效益，提高自身的生活水平。 八、用中高层干部以身作则来赢得员工的信任和尊敬 作为一名德力西中高层干部一定要以身作则，正其言、端其行，要像钢铁一样硬，要干净干事，明白做人，君子爱财、取之有道。《亮剑》告诉我们，任何团队领头者能将跟随者的心紧紧联系在他的周围，以他为主心骨，那这样的一个团队将无往而不胜。企业更是如此，如果中高层干部处处能为公司利益着想，为下属部门及员工着想，要有捏砂成团的本领，切不可做“内战内行、外战外行”的职业经理人。 九、用大胆提拔年轻干部让员工看到前途 在信息化时代的今天，一些旧的思维模式和用人观念已经不太适合发展的要求。因此，要给年轻人多一些施展才华的舞台空间，大胆提拔年轻有为的员工为企业补充新鲜血液，“鲶鱼效应”的产生也会督促有经验的管理者进一步深化自己的知识及经验，使企业可以更加快速良性地运转，同时更能激励年轻人看到努力的成果，收获成功的喜悦，更好地规划职业未来，与德力西同呼吸，共命运。