南阳光彩抓管理出效益

近日，南阳光彩大市场出台了新的《绩效考核细则》，这是公司围绕“管理年、执行年、效益年”三大主题采取的又一重大措施。今年一季度以来，公司通过加强内部管理，促进了公司的整体发展。市场商铺整体开门率提升2个百分点，达到80%以上，部分经营区开门率达95%以上，纺织区开门率已达100%。 今年年初，公司对各部门的工作职责、业务流程进行梳理，对不完善的制度进行修订补充。公司人力资源部进一步细化了绩效考核制度，进行了相关培训，加强了公司管理层的业绩考核与管理。 好的制度要靠好的团队去执行。南阳公司创新人才选拔方法，开展岗位竞聘。在岗位竞聘活动中，公司领导作为评委，对参与竞聘员工的演讲，当场打分，并综合个人平时工作业绩，公开选拔。同时，严格实施制度化管理，对违反工作制度人员，及时处理。为方便部门之间的沟通与配合，节约办公资源、降低办公成本，公司员工实行“集中开放式”办公。公司领导实行“走动式”办公，根据工作需要，到综合办公室现场办公，及时解决跨部门的工作问题，提高办事效率。 经过一系列改革，今年第一季度，公司成功回收商铺销售房款900多万元，销售商铺7035㎡，新出租商铺4338平方米。