优化招商 创新经营——南充光彩千方百计促发展

2009年是南充光彩大市场巩固招商与运营，实施“市场品牌化、规模化、专业化”战略的重要一年。南充光彩大市场将紧紧围绕“力争市场交易额南充第一”的目标，通过优化招商，创新经营，努力实现经营由“粗放型”向“集约型”的转变。 招商是市场繁荣发展的第一步。2009年，公司将加大招商力度，从体量上巩固光彩建材家居市场在行业中的领军地位。从2007年10月光彩建材城开业以来，“光彩”共引进商家240户，面积约4万平米，户数和营业面积在南充市处于领先。2009年，南充光彩将继续加大招商力度，力争引进大品牌不少于350家，经营面积增加3.6万平米。公司将进一步优化业态，实行区域性差异化招商，重点扶持现有商家，引导大户、带动小户，实行行业招商、以商招商等方式，寻求招商质量的新突破。同时，公司努力做好一、三区标准商铺的业态调整和后续招商工作，压缩没有活力的弱势业态，发展具有潜力的优势业态，扩大其经营范围。真正把市场发展成体量最大、价格最优、品种最多的一站式购物中心。为充分利用南充独特的丝绸产业优势，南充光彩结合中国绸都的影响力，积极搭建“西部茧丝绸交易中心”平台，广泛引进南充本地以及苏州、湖州、广州等地知名企业入驻。 经营是做强做大市场的根本。2009年，公司调整运营战略，立足川东北，使市场辐射三区六县，争取实现交易额比去年翻一番。在全球金融危机影响下，中央和地方出台了一系列支持流通企业发展的政策措施，如家电下乡等。公司将及时调整运营战略，瞄准广阔的农村市场，千方百计提高市场交易额。公司将引进强势品牌，利用众多产品的品牌影响力支撑光彩建材家居的品牌。为了提升光彩建材家居的竞争优势，2009年，公司将深入调研、科学规划布局，完善市场功能分布，使与家居建材配套的装饰行业、辅材加工行业、五金机电、百货饰品等上下游产业与其配套，真正把光彩建材家居市场打造成川东北最大的一站式购物直销中心。公司还将大力发展网络营销，建立丝绸交易网络平台，在全国范围内联络大型物流采购企业，为“西部茧丝绸交易中心”各企业搭建采购桥梁。 2009年，南充光彩大市场将在主动适应中创新思路，在破解难题中抢抓机遇，在统筹协调中加快发展，真正让南充光彩大市场立足南充，辐射川东北。