集团常务副总裁张智跃在集团2005年度总结表彰大

2006年，是德力西集团温州区域实施“十一五”规划的开局之年、创新之年、发展之年。我们要实现主营业务增幅30%，利润增长15%，资金回笼率85%的温州区域工业经济增长目标，就必须突出抓好以下五个方面的工作。 一、研发要进一步推出一批新产品 研发是企业发展的重要支撑，是转变经济增长方式的中心环节。我们必须下大决心、花大气力，切实提高企业研发水平，多出新品。今年，集团温州区域研发工作的重点是：一要明确研发产品的主攻方向。要集中研发力量，着力开发具有节能型、节材型、环保型、防爆型、智能型的个性化、差异化的新产品，占领市场竞争的制高点。二要加大研发经费的投入。要从战略的眼光、发展的高度，确保研发经费足额到位和研发工作的顺利进行。三要充分利用社会科研力量。要借助大专院校和科研机构的力量，加强合作研发，加快新产品开发的步伐。四要建立和落实产品研发的责任制。要一级对一级地签订责任书、一个课题一个课题地抓落实、一个产品一个产品地要进度、一步一个脚印地出成果，确保推出一批有德力西特色、有技术创新、有差异化、能拉动市场的新产品。五要拓展产品研发的新领域。在完成今年新产品研发任务的同时，要认真筹划，科学安排，着手加强对军工电器产品、铁路电器产品和船用电器产品的开发，力争在年内有新的突破、新的成效。 二、营销要进一步发挥“龙头”作用 在新的一年，要进一步发挥好营销龙头的作用，最为关键的是：一是要抓早。今年营销工作要切实做到早谋划、早部署、早起步。要先入为主地做好一月份、一季度的销售工作，实现“开门红”。要从抓全年工作着想，从做好每一天工作入手，开好头、起好步，全身心地把淡季做旺，把旺季做的更旺。二是要抓大。要抓住大客户，每个区域至少要培育一至二个年销售额在3000万元以上的大客户。要抓好大营销，重点加强营销网络市场的开发。要抓住大项目，加大对电力、冶金及大型厂矿和大型企业的开发力度。三是要抓实。建立符合市场实际的灵活多变的价格管理体系，确保物流中心的工作落到实处、抓出实效。要抓好区域市场，将分销深度从地市级拓展到县级以及发达的乡镇，提高产品在区域市场的渗透力。要实实在在地抓好客户管理工作，加强情报信息库、营销数据库的分析与处理，掌握实情、求得实效。出口创汇工作要抓实，全年要确保完成出口额6000万美元，力争达到6500万美元，增幅同比要有明显的提高。要建立海外总代理40个以上。 三、企业管理水平要进一步提升 管理是永恒的主题。2006年，要继续高度重视企业管理水平的提升、企业管理的创新，努力夯实企业管理的基础。一是质量管理要有新提升。我们在荣获全国质量管理奖的基础上，全面导入卓越绩效模式，保证质量控制系统的有效运行。要严格执行质量标准，把好二次开发产品的质量关。要进一步做好对外协供应商的质量认证、质量控制和质量监督工作，切实从源头上管住质量。二是物资采购管理要有新举措。要抓好对零部件外协厂、原材料供应商的资质认定工作，督促其提升生产工艺、完善检测手段、稳定供货质量。在保证质量的前提下，有选择地推行公开招标采购方式，建立和健全公平的竞争机制，有效地降低采购成本，三是财务管理要有新办法。要切实加强财务的管理、财务的监督和财务的审计工作，进一步规范和完善财务管理的制度；要进一步加快资金的周转，减少财务成本；要进一步开展对企业盈利能力的分析，提高企业资产的盈利水平。四是“降本节支”要有新成效。要在去年开展“降本节支百日行动”取得成果的基础上，深层次地推进“降本节支”工作，千方百计地降低企业的成本。五是安全生产管理要有新加强。要进一步完善安全管理制度，细化安全防范措施，强化安全管理网络。 四、人才队伍建设力度要进一步加大 人力资源是第一资源，人才是企业发展的关键。德力西已经迈入向国际化发展的快车道，加强人才队伍建设，提升人力资本价值，显得尤为紧迫和重要。第一、要站在推进集团可持续发展的战略高度，制定德力西中长期人力资源规划，建立起合理的人才梯队，搞好人才储备。第二、要根据德力西国际化发展和经营管理的需要，加大引进与开发人才的力度。积极引进和培养知识、技能双高的知识技能型人才；精一业、学两手、全程通的复合技能型人才；能解决急、难、新技术问题、有绝技的技术技能型人才；懂管理、会操作、乐于施教的传技育能型人才。第三、要坚持不懈地搞好职业培训，认真抓好德力西电器职业技能培训学校及其配套工作，加强技能人才队伍建设。第四、实施“提升员工素质工程”，抓好员工职业生涯开发与管理工作，开发其潜能，努力为他们的成长、成才、成功服务。第五、要着眼于合资和整合工作的需要，做好机构调整、职能设置、人员定位、制度完善等方面的工作。 五、企业文化建设要进一步加强 一是要紧紧地围绕构筑和谐企业的主旨，保持稳定和有序，增强凝聚力。要以深化“党员先进性教育”、“党员人才工程”和“精神文明创建”活动为载体，开展“讲正气、讲责任、讲廉洁”的反腐倡廉的教育，使企业广大党员和干部增强全局意识和责任意识，做好合资过渡期和机构重组后磨合期的思想工作，确保稳定和有序工作，营造和谐的创业环境。二是要狠狠地把握转变经济增长方式的主轴，鼓励创新和节约，提升竞争力。发动党团员，在生产单位开展技术创新和流程创新活动；在各部门开展“一切为生产服务”的评优活动；在各管理领域，要认真导入卓越管理模式，强化“以顾客为中心”的观念，打造优质服务链；要提高生产效率，降低管理成本，破除浪费，建设节约型企业。三是要牢牢地抓住尊重员工、服务员工的主线，强化信任和忠诚，增强亲和力。积极宣扬员工的先进典型，尊重员工的劳动和创造。管好职工食堂和职工活动室，满足员工求知、求乐、求美、求健的精神文化需求。