小岗位做出大精彩——记集团2010年度金牛奖获得

“作为一名工人，必须真正掌握一些技术。因为，技术才是安身立命的本钱。”采访德力西仪器仪表公司二分厂脱产班班长张辉时，他给人的第一印象就是，他是一个有思想的人。沿着他的思路，我们探访了一名青年工人在德力西并不平凡的成长经历。 2004年6月，张辉进入德力西仪表公司三分厂，成了一名一线工人。一个月后，他得知刚刚涉足燃气表的仪表公司要在内部招聘7名试制员，于是便抱着试试看的心态报了名。结果，经过层层考核，张辉从60多名竞聘者中脱颖而出，成为一名试制员。 担任试制员，让张辉意识到了强烈的责任。燃气表上线生产之前的试生产任务就落在了试制员身上。张辉的试制工作一开始就面临很大难题。柳市当时虽然号称“中国电器之都”，但是对于燃气表这种新产品来说，不仅缺乏专业人才，零部件也供应不全。对此，张辉和其他试制员一道到处找零件，几经周折，跨越好几个省，终于配齐了所需零部件。真是一波三折，首批试制的100只产品，因选择的密封胶流动太大导致燃气表下壳体全部漏气。这对满怀信心的试制员来说，无疑是一次沉重的打击。面对一堆次品，张辉和工程师一起重新开始研究和实验，改进了密封胶，对下壳体逐个补救。功夫不负有心人，经过努力，最后100只产品试制成功，为上线生产做好了前期准备。 经过几年的摸索和磨练，对燃气表的制作工艺和生产流程，张辉已了如指掌。2010年7月，张辉被提拔为二分厂的脱产班班长，协助车间主任管理车间的日常工作，负责燃气表部装工作。新岗位必然会有新挑战，张辉一如既往地干得积极踏实。 去年8月，公司接到石家庄的一个大订单，公司高层对此十分重视，并专门召开会议部署工作。得知这一消息，张辉在欣喜之余，不免开始担忧——客户的订货量大，要求的发货时间也很紧，按照现有生产规模根本不可能把月产量从4000只提高到12000只。张辉一时陷入了困境。 经过反复思索，张辉和工程师、技术员一起对生产流程进行了仔细核算，精确计算出每小时的产能，再按照这组数据来研究制订扩能方案。在改造生产流程的过程中，张辉调快了燃气表水检台相关设备的运转速度，安排员工提前做好部件装配等前期工作，减少了流水线员工的等待时间，大大提高了员工工作效率。最终，张辉和同事们顺利完成了生产任务，满足了客户的需求。 今年年初，张辉获得“集团2010年度金牛奖”光荣称号。对此，张辉说，“这只能代表过去，以后，我要做的事还很多！”前不久，张辉参加了德力西集团与四川农业大学合作的远程教育班，他将进一步充实自己，在平凡的岗位上，争取更大的贡献。