十八公司向管理要效益

记者8月3日在德力西集团十八公司采访时发现，这家公司通过产品二次开发、优化员工队伍、降本节支等有效地抵消了原材料价格大幅度波动带来的不利影响，保持了良好发展势头。今年上半年，十八公司销售收入比去年同期增长45.59%，利润增长294%。 面对原材料涨价、利润空间缩小的压力，十八公司领导通过加强内部管理，向管理要效益，取得了明显成效。原来，十八公司3条倒顺开关的生产流水线的员工素质参差不齐，每天的日产量保持在1500台左右，最高也只能生产2000台。对此，公司领导通过优化员工队伍，合理配置人力资源，分流工作效率低、工作质量不高的员工，形成了一支综合素质强、工作效率高的员工队伍。现在，同样的生产流水线、同样的员工人数，十八公司倒顺开关的日产量已经提高到5000台左右。 大力开展降本节支活动，让十八公司体会到了实实在在的好处。今年以来，十八公司对行政岗位进行了调整，可有可无的岗位坚决撤消，不可或缺的岗位增强力量。这一增一减，不仅为公司节约开支20多万元，还提高了员工的平均工资，受到了员工的欢迎。据十八公司总经理黄银余介绍，今年该公司的费用开支比去年下降了10个百分点。 目前，在已完成两种产品的二次开发的基础上，十八公司正在进行新产品开发。