营销公司向管理要效益

两大举措预计全年可节省费用２８０万元 在集团“降本节支”活动开展得如火如荼之际，营销公司也出台了一系列措施，通过裁减冗员、货运招标等，预计全年可节省费用２８０万元。 精简人员 预计节省支出４０万元 营销公司按照“因岗设人、精干高效”的原则，精简人员，节约费用。一方面，淘汰了一些素质不高，业务能力不强，工作态度不好的员工，同时招聘了一批有专业水平、业务技能的专业人才，输血与换血并举。另一方面，从实际出发，合并岗位，做到人人满负荷工作。目前营销公司已精简了１５人，下一步，营销公司还将对其它部门进行清理合并，预计还要精简人员５人以上。即在不影响工作的前提下，营销公司裁员１０％，预计就可减少工资支出近４０万元。货运招标 预计节省费用２４０万元 在总结以往货运招标、一月一比价的基础上，营销公司引进招标机制，成立了货运招标领导小组，详细摸准市场的货运信息，实行公开招标，进一步加大货运招标力度，力争在同行中达到最低运价，最大限度地降低运输成本。 营销公司领导打破惯性思维，深入运输市场调查，掌握了行业的第一手资讯。在运输单位中展开议标工作，经过谈判协商，已与运输单位签订新的协议，预计每月节省２０万元的运输费用，全年节省达２４０万元。