集团董事局主席胡成中在制定和实施企业“三一

各位同仁： 大家好！ 制定和实施《企业“三一”战略规划》工作，集团董事局和集团公司都下发了文件，大家应该都有思想准备。今天召开专题工作会议，我先讲三个问题。一、战略制订和战略管理的重要性 改革开放三十年，我们从无到有，从小变强，从一个小作坊成长为中国企业500强。那是因为我们抓住了抢先发展的机遇，取得的成功。21世纪，随着信息技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快，市场经济竞争更加激烈。今年又面临着世界性的经济危机。所以说，以战略取胜替代机会取胜的时代已经来临。 世界经济大师彼得·德鲁克在三十多年前提出：“重要的是做正确的事，而不仅仅是正确地做事。”这个观点堪称管理思想发展的一个里程碑。其意思是说，战术和执行很重要，但比战术和执行更重要的是战略规划。 的确如此，我们近年来不是在学习科学发展观吗？企业的科学发展，取决于战略规划的正确与否。战略是方向性的、全局性的。就像下围棋，战略是布局，战术是具体行动，执行是完成任务的艺术。战略规划是一个真正的企业家和一个真正强势企业所必须拥有的总体谋划。 《三国演义》这本书描写到刘备三请诸葛亮的故事时，有一出《隆中对》的情景。诸葛亮首先分析了天下大势，随后替刘备制定了一系列正确的政治、军事策略。这些谋略刘备日后就交由关、张、赵去实施。正是因为有了正确的战略规划，再加上优秀的执行力，刘备才终于拥有两川之地，取得与曹操、孙权争锋的三足鼎立之势。 回顾德力西25年的发展，也是靠战略的不断调整和实施走过来的。从产品经营、质量立企、科技创新三种经营并举，到企业文化、品牌制胜、走向国际化，可以说没有战略就没有德力西的今天。因此，战略规划的制订和实施对德力西的未来至关重要。二、各级领导要高度重视战略规划的制定和实施 大家还记得不？毛泽东主席在我国建国之初，就告诫过全党全国说：“政策和策略是党的生命，各级领导务必要高度重视。”毛主席讲的是国家的战略。而我今天要说的是德力西的战略，同样，“各级领导务必要高度重视”。 在年初的高中层干部会议上，我对各产业、各企业的发展，都提出了要求，即要求每个企业、每个产业都要制定“三一”规划，用战略的眼光，理性的思维，科学的决策，明确发展方向，整合相应的产业资源。德力西要转型升级，实现“美丽的转身”，不能只讲在嘴上，要落到实处。 我说过，作为董事局主席，我只管三件事：战略、资金、干部。我认为，这里摆第一位的是战略，因为企业战略是决定企业竞争成败的关键与核心。各部门、各企业领导都要提高认识。首先，重视战略制定。制定规划就是制定战略。向后规划三年，其中第一年的规划要有详细的工作实施目标和行动计划，每半年要有系统性的回顾和修订，每满一年再调整一次，同时再向后规划三年，动态地、滚动地修订，这叫“三一”规划。其次，重视战略管控。管控就是实施，就是执行。要设置战略管理的组织结构，明确职能；通过战略管理制度和流程打通各部门各企业的接口；保障信息决策反馈机制的良性运转；以战略评估系统及调整机制保证规划的滚动发展，对战略实行动态管理、动态反思、动态更新。第三，重视考核，保证管理工作的跟进，促成战略规划的顺利开展。同仁们，万事开头难，初听“三一”规划，有点复杂，但经过第一次的操作后，接下去就不会难了。三、制定和实施战略规划要做到高标准、严要求 印发给大家的《企业“三一”战略规划制定与实施指导手册》这本书，从对战略的审视与解读入手，较系统地介绍有关企业内外部环境的诊断分析、战略目标的选择实施、战略规划的评估改进，以及战略规划在执行中的具体方法与技巧，以供大家借鉴和使用。 制定规划，实施规划，一定要做到高标准、严要求。不能作表面文章，应付上头，也不能降低标准，敷衍其事。在这里，我提三点要求： 第一，各级一把手要亲自抓。集团是把战略规划的制定与实施作为当前企业转型升级的一项重要举措推出来的，各级一把手要负总责，亲自挂帅。决不能把这件事交给下面去做，自己就不管了。领导要从头抓起，还要抓好整个过程。 第二，要有一个工作班子。各部门、各企业要有制定规划的人去具体做这项工作。集团已成立领导小组，就是一个工作班子，其职责是协助董事局和总裁推进“三一”规划的制定、会审和实施。 第三，要把该项工作列入年度考核。一级级列入公司、部门的年度绩效考核内容，奖优罚劣。如果完成不好或没有去做，要在年度考核中给予处罚。