立足新起点 实现新跨越——胡成中在集团2008年中

内外部环境的变化和我们的机会 面对未来发展，一个企业无非要回答这样几个问题：外部环境发生了哪些变化，我们自身发生了什么变化？针对这两个变化，我们的机会在哪里，我们该怎么做？这是我们思考问题、解决问题的基本逻辑。在这里，我讲三点： 第一，先讲外部环境的变化。从国家宏观经济形势来分析。国家为了防止经济从“偏热”走向“过热”，将继续采取一系列措施来遏制GDP和CPI过快增长，以减缓通货膨胀压力。但是奥运会的召开，必然全方位地刺激消费增长。所以2008年中国经济会保持在比2007年稍微减缓一点的高速发展状态。 从其他各种经济因素来分析。2008年国际原油价格仍将在高价位运行，有可能继续上涨，工业原材料也有可能随之上涨，使企业生产成本上升；人民币贷款利息将会继续上调，使企业财务成本上升；世界经济虽仍处于高速增长期，但受美国经济减缓和次级债风险影响，出现回落态势，人民币汇率将会继续升值，给企业出口带来困难；新劳动合同法实施，劳动力成本只升不降；税收和保险会更加规范，实际税赋和支出将会增加等。 从电气行业形势来分析。 2008年输配电和工控电器市场需求形势是“总体看好，好中偏紧”。 近期沿海城市以扩容、增容和节能为目标的城市电网改造工程已经悄然兴起，它为输配电器和工控电气行业提供了新的市场需求。但随着国家宏观经济控制力度的加大，市场有可能趋向偏紧。在市场需求可能相对偏紧的环境下，生产相同产品的同行厂家，要想趁原材料涨价之机通过调价来获取利润的机会将不复存在，压价竞争的局面很有可能会重演。总的看来，2008年，企业发展还是有一个良好的外部环境，但电气产业面临的困难将比2007年多。 第二，再讲讲内部环境的变化。通过大家多年的艰苦奋斗，如今的德力西集团，已经成为温州这片经济热土上最具实力、最有活力的民营企业。我们在产品经营上精耕细作，产品品质、自主创新、质量管理、文明建设、履行社会责任等方面都获得了制造企业几乎是所有的最高荣誉。我们获得的全国质量管理奖，是全国管理领域的最高荣誉，表明我们在企业管理中已经引进了与国际接轨的卓越绩效模式；我们被认定为国家级企业技术中心，当时在全国同行生产企业中尚属首家，在温州实现了零的突破，这是集团在全国同行和温州企业中技术领先的标志；我们的电气产品成功助“神五”、“神六”飞天，助“嫦娥一号”绕月，为中国航天事业作出贡献，获得全国上下普遍好评，大大提升了德力西的知名度和美誉度；与世界最大的低压电气企业施耐德成功合作，成为温州最大的民外合璧项目，使我们的电器制造实现了国际化的对接，开创中国电气新模式，引起社会各界的高度关注；集团连续多年保持高速健康发展的势头，使我们的可持续发展能力得到全社会肯定，德力西成为人们公认的卓越企业，再加上我们卓有成效的宣传，德力西品牌的形象力、文化力、信誉力、竞争力已经深入人心。在此同时，我们不失时机地充分利用自己的品牌价值，进行资本运营，进军现代物流、交通运输、环保工程、再生资源、矿产资源等产业，目前多元专业化经营已进入收益阶段，我们在新产业领域的经营水平和管理能力得到了社会各界的普遍认可，树立了成功投资的企业形象。 第三，认清趋势，顺势而为。根据内外部环境的变化，顺应国家产业演进方向，我们要进行适当的战略定位和战略调整。我国现有工业产能除了石油、煤炭少数能源和少数高科技产业以外，多数产业的产能已经过剩，工业制品已经出现了供大于求的现象。国家明确表示今后将着力于农业、科技、环保、节能、教育、再生资源的发展，淘汰落后的产能。这种趋势表明，国家宏观经济正处于“转型”期间。实际上，我们已经看到这种潮流，德力西集团已经悄然顺应这种变化，已经涉足新产业领域。我们集团不久前进行了机构改革，新设置的组织机构，也进一步适应了这种管理要求，目前运作比较顺利。落实科学发展观，转变经济发展方式，增强可持续发展能力是十七大有关经济建设和发展经济的主题思想和核心内容，也是2008年乃至今后相当一段时期企业经济工作的主旋律。目前我国经济以及各个行业，都在进行广泛、深度的产业整合，国家政策在朝着有利于产业整合的方向推进。我们集团员工特别是高中层干部，务必清醒认识到这种“大形势”的转变，顺势而为，创新思维、创新方法、创新体制，改造传统产业，拓展新产业领域，推进集团又好又快发展。在新的起点上，实现新跨越 2008年，就我们国家而言，有三件大事：一是国家和省市区全面换届，组建新的领导班子；二是举世瞩目的北京奥运会；三是纪念改革开放三十周年。就我们德力西而言，也是关键的一年。在与世界强企施耐德成立合资公司、集团多元专业化经过一系列成功的探索之后，德力西集团已经站到了新的起点上。我们要发挥优势，抓住机遇，从价值链的低端向高端迈进。在今年以及今后一段时期内，我们应该按照“改革、调整、规范、上市”的八字方针，坚定不移地走改革之路，走调整之路，走规范之路，走上市之路。 改革。是指改革管理体制、改革人事机制、改革薪酬制度。通过“改革”理顺管理体系，提高管理效率，激励广大员工的积极性和创造性，增强企业活力。 调整。是指调整产业结构、产品结构、资金结构。创新发展，整合资源，进军优势产业；自主研发和引进一批具有“性价比”优势的热销产品、节能产品、智能产品；加快资金周转，减少银行贷款；通过“调整”增强集团可持续发展的能力，提高经济运行的质量。 规范。是指制度规范、管理规范、行为规范。通过规范化管理、精细化管理、信息化管理，把集团的管理水平提升到一个与时代要求相适应的新水平。 上市。是指在股票市场上市。新疆客运、环保、物流、上海、杭州电气都要争取上市融资。 以上讲的八字方针，就是德力西集团下一步的发展思路。在新的起点上，我们务必抓好以下四个方面的工作： 1、坚持自主创新，开创电气新模式。不断创新，是企业发展的不竭动力。我们德力西与施耐德战略合作，就是自主创新的一个重大成果。这次合作有五个特征。一是双方各占50%的股份，体现了公平的原则；二是董事长由德力西担任，总裁由施耐德担任，体现了扬长避短的原则；三是合资公司用德力西冠名，产品用DELIXI品牌，体现了保留民族品牌的原则；四是合资公司将建立一个以中档产品为对象的研发中心，体现了技术创新和提升产品档次的原则；五是施耐德每年向合资公司提供出口订单和OEM订单，体现了走向经济全球化的原则。可以说，这次战略合作，是德力西历史上的一件大事，也是中国低压电器发展史上的一种新模式，关系到未来中国市场低压电器竞争格局的调整，是一次重新洗牌的开始。自主创新，有几点必须强调。 一是技术创新。目前，我们德力西在低压电器产业已能研发出达到120KVA高分断能力的塑壳断路器、分流能力达到10KA的小型电流断路器，这些产品的技术性能指标超过了竞争对手；在高压电器产业，已研制出非晶变压器和交联电力电缆；在仪器仪表产业，研制出新一代的变送器。开展技术创新，就是要提升产品的技术含量，避开价格“泥潭”，获得持续竞争的优势。二是品牌创新。合资后，德力西的品牌还要进一步提升。要进一步丰富德力西品牌的内涵，打“合资牌”、打“科技牌”、打“航天牌”，调整投入结构，把德力西品牌渗透到广大客户中去。同时，加强打假，捍卫德力西的品牌。三是营销创新。合资后，营销不是撒手不管，反而要加强。这是我们的一大优势。合资公司今年正月还要搞团拜，只是形式上内容上要创新。非合资公司生产的其他低压电器产品，要借助施耐德的全球销售渠道，销到全球各地。同时要加强对重组企业以外的成员企业、定牌企业参加招投标等活动的管理，出具集团介绍信应由产业部审核把关，这要进一步落实。总之，要自主创新，不断创新，只有创新才有发展，才能开创中国电气新模式。电气是我们的基础产业，我们要始终坚持这个主业，把它做强、做大，从低端制造业向中高端制造业迈进。柳市基地要成为中国同行业的领军企业。合资公司已经有了精彩开局，我们的产品、技术、管理正逐步与国际接轨。内资公司也要尽快步入正轨，争取尽快把分散的工厂集中起来，做好新产品的研发，衔接好与合资公司的各项业务联系，建立起双方“快速反应机制”，力争低压电器产业在经济总量上赶超主要竞争对手。杭州基地要加快新项目的上马，成为集团高新技术产业投资的“开发区”和“孵化区”。上海基地要争取上市，要加大科技投入，加快新产品研发步伐，向科学化管理、精细化管理转变，朝行业先进行列靠拢，成为集团具有代表性和示范效应的上市公司。 2、创新发展理念，推进多元经济新发展。党的十七大提出了创新发展的新理念，这应该是我们德力西集团的不懈追求。我们在进行生产经营、资产经营的同时，还要善于资本运营。资本运营是在企业有效开展生产经营和资产经营基础上发展起来的一种高级经营方式。人类的经营方式按产品经营、资产经营、资本经营的顺序逐步升级。现在有一本财经图书——《货币战争》，正悄然风靡，它的基本观点就是强调资本的力量。从外部环境变化到内部现实变化，这两种变化的交集，将我们推向了连接资本和中国产业进步的最佳机会点。德力西从21世纪之初进入多元经营，开始也有争议，通过几年的探索，已达成了共识。去年年底，多元经济的各企业都提交了工作总结和新一年的工作计划。我翻阅了一下，总体上讲都是很不错的，有成绩，也有问题和困难。总之，成绩是主要的，发展前景都非常好。南充、南阳、临沂等项目，都要优化招商，创新经营，提升管理。鑫德公司去年刚起步，正在探索矿业投资的运作模式。新疆客运公司、德力西长江环保要搞好规范建设，争取走上市之路。此外，杭州西子科技和上海德美项目今年都要开工建设。我们的多元产业，要不断提高经营管理水平，创造更高的价值。同时，我们还要依托对国家政策的深刻理解、长期积累的经验和资源，延伸价值链，继续拓展位于价值链高端的新产业领域。我们不仅要成为卓越的机械制造企业，还要成为中国优秀的投资控股集团。 3、做好风险防范，确保企业安全。改革开放以来，中国造就了大批明星企业和知名企业家，但有很多是昙花一现。从细节看，每个企业的悲剧各有不同，但从本质上看，可以找到一个共同的原因，那就是缺乏风险管理意识。企业经营活动中，风险如影随行，采取必要的防范和控制措施，提高化解风险的能力，已成为企业发展的当务之急。 防范法律风险。企业并购重组、对外投资、合同管理、产品质量、生产安全、劳资纠纷、知识产权等方面，都存在法律风险。以前由于法制不健全，游戏规则不平等，企业为争取生存发展空间，也有一些人“打擦边球”。 市场经济是法制经济，随着经济秩序不断完善，如果再对法律无知或放任，那就是“盲人骑瞎马，夜半临深池”，非常危险。有不少企业，由于未重视法律风险，已经造成灾难性的后果，我们应该吸收这些教训。减少法律风险，必须是事前防范为主，事中化解和事后补救为辅。集团的法务工作要全面介入经营管理活动中去，加强法人治理结构建设、加强企业合同管理和知识产权保护、完善内控体系、培育合规文化，依法开展各种经济活动。 防范资金风险。资金链是企业的血液。以前“脑黄金”的巨人集团、后来的德隆集团、三九集团倒闭，原因都是因为资金链断裂。在企业经营中，由于资金链断裂而导致失败的占了很大比例。现在国家货币政策已明确宣布从原先的“适度从紧”改为“从紧”，预计2008年将是宏观货币相对紧张的一年。我们要认真应对这种变化。一方面要积极对接资本市场，推动旗下优秀企业上市，吸纳企业发展所需的资金，同时要在内部从严控制资金流出，严控非生产经营性活动的开支，适度从紧应收款，以确保在宏观货币从紧的情况下，集团资金链能够安全运行。 防范安全生产风险。安全生产，责任如山。我们要进一步提高认识，切实增强使命感和责任感。集团已决定在管理机构中，增设安全生产委员会，由我担任主任，集团各生产经营单位的一把手，都担任安委会的成员，温州、上海、杭州三大基地和其他生产经营企业，也都要设立安委会，层层落实责任制。要在思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真，以消除一切安全隐患，坚决杜绝重大安全事故。今后如再次发生重大安全事故，除司法机关依法追究责任外，企业主要负责人还要实行经济重罚，并就地免职。 4、坚持以人为本，为提升价值链提供强大支撑。一流的人才是建设一流企业的基石。我们提升传统产业、进军价值链高的新产业领域，不缺乏机会，不缺乏资金，最缺乏的是人才。我们要把人才的引进和培养作为创业之本，竞争之本，发展之本。要根据新形势和新任务的要求，完善人才战略规划，切实做好人才培育、人才引进、人才选拔、人才使用工作，创造引进人才的良好环境，人才发展的广阔空间，提高积极性和创造性的有效激励机制和独具特色的企业文化，建立一支德才兼备、有远大理想、有敏锐眼光、有工作激情和创新精神、肯奉献能攻坚的团队。要使马儿跑得快，就要给马儿吃好草。我们要不断改善员工的生产条件和生活条件，解决食堂、住宿、医疗等问题，消除员工的后顾之忧；要积极推进人事机制、薪酬制度改革，逐步提高员工的工资福利待遇，让广大员工分享企业发展的成果，共建和谐企业。我在这里郑重承诺，凡是为德力西作出贡献的干部和员工，我们都会重点激励他们，回报他们。可能不会那么及时，但从长远看，决不让有贡献的人吃亏。 各位同仁，依靠大家的努力，我们已经创造了德力西的成功和辉煌。今天，历史又把我们推向新的起点，我们一定要抓住机遇，迎接挑战，在新的一年里，向新的高地奋勇冲刺，努力实现新的跨越，为德力西创造更加美好的未来努力奋斗！