扎根边疆的EMBA——记德汇实业集团总裁李海波

8月21日，“新疆优秀青年企业家”评选结果在乌鲁木齐揭晓，德汇实业集团总裁李海波获得这一殊荣。评委会还对这位年仅３６岁的优秀青年企业家给予了很高的评价——“不慕外企扎根边疆的EMBA（工商管理硕士）”。 李海波作为新疆为数不多的“双硕士”学位青年企业家和新疆真正意义上的职业经理，他说：作为职业经理人，人生价值不能全用金钱来衡量。上海、北京、深圳等地的环境、待遇都比较好，之所以从上海来到新疆，是因为国家实施西部大开发战略以来，新疆正发生着巨大的变化，同时也需要更多的人才，他希望以自己所学为西部开发略尽绵薄之力。 1993年，22岁的李海波作为上海交大优秀毕业生留校工作；1998年，他硕士毕业后进入上海贝尔有限公司从事博士后科研工作站的筹建和管理工作；之后他在贝尔公司一路晋升。为了提升自己，2004年，李海波攻读长江商学院EMBA并获高级工商管理硕士学位。2006年，他放弃公司委派去法国工作的机会，加盟新疆德汇实业集团，担任党委副书记、首席运营官之职，一年后升任总裁，协助董事长负责德汇实业集团的整体运营与管理工作。2006年，李海波当选为乌鲁木齐市第九次党代会代表。 李海波放弃跨国公司优厚待遇和国内多家大企业的邀请，却选择了新疆，家人想不通，朋友想不通，就连他的许多EMBA同学也想不通，但李海波贡献西部的信念却十分坚定。 一上任，李海波便在德汇推行了“把股东变成职业经理人，把职业经理人变成股东” 的现代企业管理模式，不断引进懂管理、擅经营的高级人才，并着力打造学习型组织，为企业培训大批掌握现代企业管理理念和拥有丰富实践经验的青年管理人才，为企业的长期发展注入了活力。 同时，他还借鉴跨国公司经验，大胆推行《绩效考核体系》，使德汇在结合自身实际的基础上，与国际水平的管理理念有效接轨。绩效考评体系的实施，不但大大激发了员工们的奋斗热情，更是形成了德汇发展的良性循环。经过改造的德汇实业集团，目前已逐步实现了由粗放式管理向精细化管理的转变、由家族化管理向依靠职业经理团队的法人治理结构的顺利转型。随着管理和运营体系的进一步规范和提升，德汇实业集团管理水平已迈入了新疆一流企业行列。立足于新疆的资源优势、区位优势，李海波大胆引入多家专业化顾问团队，与董事会共同制定了德汇今后一段时期的战略规划，从而使德汇的经营管理取得了丰硕成果。2006年德汇全年实现销售收入1.6亿元，实现内外贸商品交易额50亿元，位居乌鲁木齐进出口企业第四位；火车头国家二类口岸全年出口货量达13万吨，稳居全疆二类口岸前三名，逐渐成长为乌鲁木齐市外贸物流集散中心。 （原载于新华网，有删节）