谁负责执行力

执行不到位，到底谁之错？ 因为某些片面解释，人们往往将矛头对准了执行者。但审视完整的流程，细细探究每一个环节，我们会发现所有的症结，其实最后都指向了主管。在执行不力的部门或单位我们往往发现如下现象：一是没有建立起完整、规范的制度，或有制度，但形同虚设。二是主管缺乏规范管理的意识，管理随意化和情绪化，往往想到哪，就要求下属做到那，缺乏系统的思考和规范。三是部属间职能界定不清，又缺乏更高层级的协调沟通，导致“政出多门”，执行缓慢，出了问题互相推诿。四是主管错误定位，或不懂授权，导致效率低下。 这样一看，问题在哪里就很清楚了。笔者认为，一个组织存在“执行不到位”的情况，首要责任还在于主管，解决问题也必须从主管自身开始。主管要反思自己的个人行为、管理思路、指挥协调方式、用人方式、薪资报酬分配等方面是否存在问题，然后再检查组织结构、成员能力等方面是否存在问题。系统思考背后原因，克服各种可能的障碍，或采取针对性措施，或建立预防性机制，这才是解决执行力问题的根本途径。