联动塑造品质志在永立潮头

——集团２００４年度质量月活动侧记 历时两个多月的２００４年度集团质量月活动于近日落下帷幕。温州、杭州、上海三大电气产品生产基地采取“三地联动”方式开展的此次质量月活动，也因此变得丰富多彩。 为产品质量献计献策 集团质量月“合理化建议”活动共收到建议１３３５条，内容涉及企业生产管理、降低质量成本、加强对员工的技能培训等。许多建议对改进企业质量管理、降低企业生产成本等具有重要的作用。如仪器仪表公司李镜提出的“将ＣＤＪＤ２面板改为双面板，色环电阻改为贴片电阻”的建议，预计改进成功将每年为公司节约成本１０多万元；杭州西子集团韩明阳提出的“修改ＤＳ８６２ａ型电度表圆盘轴与轴销结构及尺寸”，能够及时消除ＤＳ８６２ａ型电度表倒置运输后存在的质量隐患等。对于比较集中的质量问题及建议，各单位也根据企业的实际，制定了相应的改进措施。 “合理化建议”活动激发了员工的主人翁精神，充分调动了广大员工的积极性、主动性。为质量改进群策群力 在此次质量改进活动中，各单位热情高涨。其中温州地区的质量改进就有１０个单位报了５６个项目。 质量中心质监部和股份公司、一公司、二公司联合组成了三个验收小组，对温沪杭三地１０１个项目进行了验收。 在质量改进过程中，涌现了不少优秀的改进小组。有限公司三分厂根据实际情况，把降低ＣＪ２０－６３０接触器温升作为改进项目。这个项目有一定的技术含量，改进难度、工作量都比较大，但如果改进成功后既可以提高产品的安全性能又可创造可观的经济效益。课题小组依靠自身力量，群策群力，集思广益，经过两个多月的试验，终于确定了改进方案。将原有静触头由两个零部件联结改为一个零部件成型，改进后可以大大降低了两个接触面的接触电阻。产品改进方案一旦试验成功，一年可创造经济效益近４０万元。 为更上层楼互查互纠 三地成立了“互查互纠”活动审核组。各小组工作人员本着公平、公开、公正的原则，编制了审核计划表，以管理标准、程序文件及管理制度为审核依据，对三地的质量管理、现场管理、技术管理等进行了一次抽样检查。审核组以“管理制度”、“质量管理体系及３Ｃ管理”、“规范贴牌企业生产”、“生产检测设备”等方面作为考证依据，对各企业各部门进行了实地检查。通过三地联动交叉检查，交流了三地质量工作经验，找准了三地企业质量管理方面存在的共性问题，对下阶段实现高效管理提供了依据。 三地的互查互纠，对于整合集团内部资源，提升整体管理水平具有十分积极的意义。