民营企业成功的关键在理念

9月18日下午，中国社会科学院特邀顾问、著名经济学家刘国光，中国城市发展研究会常务副理事长朱铁臻，中国社会科学院研究员、区域经济学家陈栋生一行参观考察了德力西并在与集团领导胡成中、张智跃等座谈时，为集团发展建言献策。 座谈会一开始，先由集团常务副总裁张智跃向客人介绍了德力西的基本情况及产业布局。 董事局主席胡成中在座谈时说，如何走多元专业化的路子，做精、做强、做优、做大企业，使德力西真正走向国际化，成为跨国公司，是个必须好好解决的问题。胡成中认为，只有做精才能做强，只有做优才能做大。德力西今天的成绩只能说明过去，与国外的知名企业相比，还有较大的差距，德力西实施国际化战略还有许多事情要做。要进行技术创新、体制创新、机制创新、管理创新等。总的来讲就是“对外要战略创新，对内要制度创新”，要在创新中走好自己的发展路子。 刘国光说，２０年来，德力西由前店后厂的小作坊发展到居中国民营企业５００强前列，实在不容易。德力西的成长见证了中国改革开放的伟大成就。德力西求精、求强、求优、求大的路子是对的。不强就不优，光喊大是空的，必须要优。 在回答“民营企业怎样实现自动化”的问题时，胡成中说，西方发达国家的电气企业搞全自动化成本高，在劳动力成本方面我国电气企业占优势。现在中国企业搞全自动化，就很难解决就业问题。现在搞半自动化才是符合中国国情的。 朱铁臻说，德力西的成绩令人鼓舞。我过去一直在思考为什么民营企业发展得这么快，这么好。是不是简单的体制、机制问题？看了德力西之后，我感觉不仅仅是体制、机制问题。体制和机制固然重要，但重要的是战略思想比较对头。首先德力西求的不是排行榜，是求精、求强、求优。民营企业成功的关键是理念。企业成功，机制重要、体制重要，理念更重要。德力西有好的思路、好的理念，关键是怎么做精下面的文章。 经济学家陈栋生说，德力西集团的领导年富力强，取得今天的成绩不简单。你们的决策要过技术关、经济关、政策关，遇到问题要多提质疑，希望你们成功再成功。