管理革命进行时

近段时间，集团各公司在学习管理革命精神的同时，更是积极行动，在工作中找差距，查问题，出点子，创造性地完善管理机制，革除不良作风。股份公司： “三查三找”见成效 走进外贸厂的装配车间，记者看到员工的精神面貌格外爽朗，管理革命要求的“三查”，即查思想、查学习、查作风，“三找”，即找隐患、找原因、找办法，在股份公司已经深入人心。在该公司办公室主任陈贤超的文件夹里，记者很容易就找到了一大叠员工递交的建议书，在建议书的后面都有相关领导的批示，凡是合理的、具体到产品质量、性能改进的建议还有３０、５０元不等的奖励。截至９月底，股份公司员工累计提交建议书３００多条，有２００多条受到奖励。 一公司： 全员营销跑市场 针对市场竞争日益激烈的现状，一公司领导在今年年初大胆提出了全员营销的改革意见，该项改革在夏季试行一段时间后，成效显著。原先生产线上的管理者并不很了解市场，通过一个多月的市场实践，他们对自己生产的产品满足市场的能力有了底，安排生产也就游刃有余了。 一公司的全员营销政策，也是为企业培养适应市场竞争复合型人才的一种有效途径。在已经派出的４批约６０余人次的队伍中，有车间主任、质检科长、厂长等管理人员，他们通过深入全国各分销市场，对产品、市场、竞争对手、售后服务等信息作了全方位的了解与分析，并用以指导生产。 仪器仪表： “拜师学艺”有高招 技术研发人员断层，年轻的技术人员经验不足一直是困扰仪器仪表公司的难题。尽管公司领导多次要求年长的工程师多培养后备力量、接班人，但相对繁重的研发任务总是让他们无法分心。去年，公司下定决心，制定了一系列政策，开展“师傅带徒弟”活动，并签订协议，决意打破这个瓶颈。“我带的徒弟章礼炎大专毕业，综合素质较高，带了一年后，他独立开发设计的数字显示板表ＳＸ１６系列都在省里申请生产许可证了。”师傅张纯海工程师说道，“这次活动培养的三个‘徒弟’都很出色。” 据了解，该公司年轻的技术员从缺乏经验到能自主开发新产品，这个培养过程原来需要３至５年，而现在只要１２到１８个月。