集团董事局主席胡成中在视察电气产业三大基地

7月27日-29日，集团董事局主席胡成中率德力西高层领导冒着酷暑视察了上海、杭州等基地的电气产业生产情况，并分别在沪、杭两地召开汇报会，分析当前的形势，研究解决问题，部署今后的工作。胡成中强调，电气行业是德力西的主业，三大基地要通过持续创新转变发展方式，提高可持续发展的能力。 7月28日上午，视察团来到青浦区的上海德力西，先后参观了电线电缆、变压器、高压元件等事业部。7月29日上午，视察团参观了杭州西子科技实业公司、杭州德力西转塘工业园。汇报会上，上海德力西集团有限公司总裁胡成国，德力西集团有限公司副总裁张永，杭州德力西集团有限公司总经理吴成文分别汇报了上海、温州、杭州三大基地上半年的经营情况和下半年的工作计划。今年上半年，三大基地深入贯彻落实科学发展观，坚决落实“改革、调整、规范、上市”八字方针，推进自主创新，调整经济结构，提高发展质量，销售收入、利润、税收等主要经济指标都出现了可喜的增长。 在听取汇报后，集团董事局主席胡成中发表讲话。他说，德力西从小作坊发展到今天的规模，经历了从小到大，从不完善到完善的过程。事实证明，只要紧紧围绕企业的生产经营、资本经营、品牌经营做文章，坚持制度第一，不断开拓创新，企业就能实现又好又快发展。战略定位决定发展方向，外部环境瞬息万变，企业也要不断转变发展方式，在保证“两个健康”的前提下，适时调整自身的定位，及时修正发展目标。企业发展是一个动态的过程，在这个过程中，既要有量的提高，也要有质的提升。质的提升，不仅包括产品质量，还包括主营业务利润率、员工素质、管理效率的提升。既要规模，也要经济。只重视增长速度，而忽视经营质量，就很容易进入规模大但不经济的发展误区。三大基地负责人要努力加强学习，准确把握企业发展的脉搏，用战略的眼光、理性的思维和科学的决策，带领全体员工推动企业发展。切实做好抓市场、抓研发、抓管理。做到制度要量化，制定可量化的目标来评估和考核绩效；工作要细分，通过流程来明确工作开展的步骤。通过持续改进、不断创新，不断突破企业发展的瓶颈。要大力开展节能降耗，研究开发一批节能、环保型产品，优化产品结构，增强企业后劲。要加强经济分析，规范经营行为，加强执行力，有效防范经营风险，圆满完成集团董事局下达的年度经营目标。 胡成中强调，提高可持续发展能力的关键是规范。过去我们是先发展后规范，后来是边发展边规范，现在要先规范再发展。合资公司的规范化管理为我们树立了标杆，创造了良好的学习条件，其他企业要认真学习合资公司的好经验、好做法，并在实践中加以运用，不断提高企业的核心竞争能力。站在新的历史起点上，德力西要实现新的跨越，就必须牢牢把握发展的机遇，加大创新力度，夯实生产经营、拓展资本经营、提升品牌经营，争取在德力西的二次创业中取得更加辉煌的业绩。 视察期间，视察团还参观了上海德力西办事处、德力西集团上海总部大厦、上海德力西大变压器基地等。集团股东，电气产业部、行政中心、人力资源中心、财务中心、投资管理中心负责人共20多人参加视察活动。