西子完善绩效评价考核体系

杭州西子集团在创建学习型企业活动中，进一步完善了中高级领导班子绩效评价考核体系。 近日，西子集团举行高层领导班子成员年度述职考评会。在述职考评中，高层领导班子成员先后简要汇报各自的工作业绩和主要优缺点以及新一年的计划。然后，全体成员背靠背进行评论并综合打分考评。同时，公司还组织中层以上干部和管理层代表按“德、能、勤、绩”四个方面对高层进行民主测评。最后，由总经理单独找高层领导班子成员谈话，反馈考核结果，指出问题，提出要求。 西子集团每年年初都会对各中心、各子公司负责人提出年度目标要求，并签订经营管理目标责任书。各子公司、各中心又将经营管理目标分解、细化到各车间（科室）、班组。集团加强日常绩效考核，形成激励制约机制，从而推进企业快速健康发展。